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淺談“執行力”建設


作者:[admin] 來(lái)源:[未知] 時(shí)間:[2014-11-14 16:53]
 
無(wú)論多么宏偉的藍圖、多么正確的決策、多么嚴謹的計劃,沒(méi)有高效的執行,最終都是紙上談兵。一個(gè)隊伍的作風(fēng)建設,即“執行力”建設,是非常重要的。執行力就是個(gè)人的辦事能力、團隊的戰斗力、企業(yè)的竟爭力!
 一、“責任心”永遠是第一位的
        一個(gè)人就算是你的能力再強,沒(méi)有了對工作的責任心,是不可能做好工作的。只要擁有了良好的責任心,就能促使你認真的、負責地完成工作。正是所謂的“責任大于能力,付出才有價(jià)值”!
        一個(gè)人的成功和他的責任心成正比。一個(gè)在工作中愿意承擔更多責任的人,他會(huì )有很多機會(huì )接觸新的內容、學(xué)習新的知識,進(jìn)步也很快。一個(gè)進(jìn)步很快的人,會(huì )很快成為公司不可多得的人才。他個(gè)人事業(yè)成功的概率自然會(huì )很高。
 二、“端正的工作態(tài)度”最重要
         一個(gè)人的成績(jì)取決于兩個(gè)因素: 工作能力和工作態(tài)度。能力是做事的基礎,關(guān)健還是要看在工作中的態(tài)度。有一個(gè)健康的心態(tài),才能夠積極的、主動(dòng)的工作,才能快樂(lè )的執行任務(wù)。
         在執行任務(wù)過(guò)程中肯定會(huì )有很多的困難和不愉快,通過(guò)努力將事情做完以后,就會(huì )發(fā)現自已還是很有自我價(jià)值的,會(huì )有一種成就感。為將來(lái)實(shí)行更上一層樓,打下了一個(gè)堅實(shí)的經(jīng)驗基礎。
 三、 “合理的激勵機制”是公司必須做的事
         在行為學(xué)中,動(dòng)機對人的行動(dòng)很重要。每一個(gè)人做任何一件事情都是有目的,都是有動(dòng)機的,其中最常見(jiàn)最主要的是為自已謀取利益。所以公司必須做好:⑴合理的安排工作; ⑵有竟爭力的、公平的薪酬;⑶有個(gè)人的發(fā)展空間;⑷獎罰分明的人文環(huán)境。
         任何一名員工都是希望得到企業(yè)和同事的認可,希望在這個(gè)大家庭里有所作為,能夠得到別人的尊重和贊美。所以真誠的精神獎勵比物質(zhì)獎勵的更使人能以忘懷。
四、你的工作要“從業(yè)績(jì)中得到體現”
        好的業(yè)績(jì),是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。它是檢驗一名員工最有效的方法。好的員工會(huì )有主動(dòng)的思考解決問(wèn)題,而不會(huì )被動(dòng)的干活,所以必須要強調“只找方法不找理由的結果”。要以自已的成績(jì)取得業(yè)主的信任,而不是“只是苦勞,沒(méi)有功勞”。優(yōu)秀的員工總是能夠找到最佳的工作方法,最終會(huì )給公司帶來(lái)效益。
         總結就是一句話(huà),“能落實(shí)的才是好制度,能執行的才是好員工!”
                                                                                                                                                                                                                                          總經(jīng)理: 舒思軍  
                                                                                                                                                                                                                                           2014年6月 

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