中化泉州石化作為岳陽(yáng)長(cháng)煉中聯(lián)建工第三項目部駐地，負責公用工程、廠(chǎng)內儲運、連續重整、芳烴抽提、異構化和聚丙烯等眾多裝置的正常運行。第三項目部成立三年以來(lái)，得到了業(yè)主的一致好評。這充分的說(shuō)明了我們中聯(lián)公司是一個(gè)真正有能力的公司。
一個(gè)好的團隊是贏(yíng)得良好口碑的前提，依稀記得我們中聯(lián)公司第三項目部剛成立的時(shí)候，由于各方面的不完善，在工作的各方面都處于很被動(dòng)的狀態(tài)，對我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰?？偣玖私獾谌椖坎康那闆r后，去年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下來(lái)到第三項目部駐地福建分公司進(jìn)行了為期三天的考察和技術(shù)指導。分別從業(yè)務(wù)方面、資金方面、技術(shù)力量方面、組織管理模式方面和安全質(zhì)量管理方面做出了詳細的分析及解決方式，為第三項目部的發(fā)展鋪就了一條嶄新的道路。
時(shí)至今日，我們的制度更加規范了，在現場(chǎng)作業(yè)的員工再也不會(huì )有違章作業(yè)的現象，看到的是他們各司其職，分工明確；我們的管理模式更加科學(xué)了，今年我們第三項目部實(shí)行的是個(gè)人崗位經(jīng)濟責任制，這樣更能帶動(dòng)員工的積極性，創(chuàng )造更好的工作效益；我們的安全質(zhì)量管理體系完善了， “安全第一，預防為主”是中化泉州石化的宗旨，我們第三項目部秉承著(zhù)這樣的理念，對有安全隱患的堅決不執行，嚴厲打擊違章作業(yè)，堅持把安全放在第一位。
連續重整剛開(kāi)工運行的時(shí)候，反應器出了問(wèn)題。眾所周知，連續重整是整個(gè)生產(chǎn)區域的心臟，而又在我們的維護區域。認識到了事情的嚴重性，我們公司立刻召開(kāi)了技術(shù)研討會(huì )議，針對反應器出現的問(wèn)題應當如何盡快的解決。會(huì )議一結束，就安排了各個(gè)小組準備好工機具，初步制定的計劃是8小時(shí)制3班倒24小時(shí)作業(yè)。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的堅持，我們終于圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，重整裝置也運行正常了。
由于呼吸閥不合格的原因導致了廠(chǎng)內儲運罐區3215-T-06與3401-T-06兩臺罐體變形。設備部召開(kāi)緊急會(huì )議要求我們2天之內更換罐區26臺呼吸閥的更換。此次任務(wù)的難度是時(shí)間緊迫，工作量大，中化領(lǐng)導擔心我們不能在規定的時(shí)間內完成交代的任務(wù)，建議我們找其他的維保單位幫忙。而我們公司的舒經(jīng)理自信滿(mǎn)滿(mǎn)的回復道：“不用麻煩兄弟維保單位了，我們公司一定能圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。”其實(shí)舒經(jīng)理并不是盲目的自信，而是做足了充分的準備。在呼吸閥的配套法蘭還沒(méi)到貨之前，舒經(jīng)理就安排我們靜設備專(zhuān)業(yè)人員在23號和24號這兩天準備螺栓和短節的預制，制作墊片等一系列的相關(guān)準備工作。在24號晚上我們公司接收呼吸閥后，就連夜在維保樓開(kāi)始了我們的工作任務(wù)。為保證工作的有序進(jìn)行，我們公司靜設備的人員做了明確的分工，25號靜設備主管沈工同時(shí)安排了三組人組隊，四臺焊機同時(shí)在維修廠(chǎng)房焊接作業(yè)，采用流水線(xiàn)作業(yè)方式，在將焊接好的法蘭短節去銹刷漆的同時(shí)，現場(chǎng)有兩組人正在拆除舊的呼吸閥，完成以后安排司機將預制好的法蘭短節和呼吸閥運至現場(chǎng)回裝。這一系列工作流程沒(méi)有明確的分工與組織是不可能在這么短的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)的。而我們做到了，不僅如此，我們還提前半天完成了領(lǐng)導交給我們的任務(wù)。一天之內我們換了18臺呼吸閥，只有3111單元的8#和12#罐屬于動(dòng)態(tài)罐，考慮到作業(yè)過(guò)程中的危險性，就暫時(shí)沒(méi)有更換了。
類(lèi)似的事故我們經(jīng)歷了許多，我們能在業(yè)主的心中贏(yíng)得口碑，這體現出的是我們公司凝聚力，也是企業(yè)精神文化的表現。在領(lǐng)導的精心安排下，我們員工總是能兢兢業(yè)業(yè)的奉獻自己的力量，在大家的齊心合力之下，一次次的完成我們中聯(lián)建工第三項目部交代的任務(wù)。昨日的拼搏造就中聯(lián)建工明天的輝煌，每個(gè)人都是我們公司的斗士。
一個(gè)好的團隊是贏(yíng)得良好口碑的前提，依稀記得我們中聯(lián)公司第三項目部剛成立的時(shí)候，由于各方面的不完善，在工作的各方面都處于很被動(dòng)的狀態(tài)，對我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰?？偣玖私獾谌椖坎康那闆r后，去年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下來(lái)到第三項目部駐地福建分公司進(jìn)行了為期三天的考察和技術(shù)指導。分別從業(yè)務(wù)方面、資金方面、技術(shù)力量方面、組織管理模式方面和安全質(zhì)量管理方面做出了詳細的分析及解決方式，為第三項目部的發(fā)展鋪就了一條嶄新的道路。
時(shí)至今日，我們的制度更加規范了，在現場(chǎng)作業(yè)的員工再也不會(huì )有違章作業(yè)的現象，看到的是他們各司其職，分工明確；我們的管理模式更加科學(xué)了，今年我們第三項目部實(shí)行的是個(gè)人崗位經(jīng)濟責任制，這樣更能帶動(dòng)員工的積極性，創(chuàng )造更好的工作效益；我們的安全質(zhì)量管理體系完善了， “安全第一，預防為主”是中化泉州石化的宗旨，我們第三項目部秉承著(zhù)這樣的理念，對有安全隱患的堅決不執行，嚴厲打擊違章作業(yè)，堅持把安全放在第一位。
連續重整剛開(kāi)工運行的時(shí)候，反應器出了問(wèn)題。眾所周知，連續重整是整個(gè)生產(chǎn)區域的心臟，而又在我們的維護區域。認識到了事情的嚴重性，我們公司立刻召開(kāi)了技術(shù)研討會(huì )議，針對反應器出現的問(wèn)題應當如何盡快的解決。會(huì )議一結束，就安排了各個(gè)小組準備好工機具，初步制定的計劃是8小時(shí)制3班倒24小時(shí)作業(yè)。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的堅持，我們終于圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，重整裝置也運行正常了。
由于呼吸閥不合格的原因導致了廠(chǎng)內儲運罐區3215-T-06與3401-T-06兩臺罐體變形。設備部召開(kāi)緊急會(huì )議要求我們2天之內更換罐區26臺呼吸閥的更換。此次任務(wù)的難度是時(shí)間緊迫，工作量大，中化領(lǐng)導擔心我們不能在規定的時(shí)間內完成交代的任務(wù)，建議我們找其他的維保單位幫忙。而我們公司的舒經(jīng)理自信滿(mǎn)滿(mǎn)的回復道：“不用麻煩兄弟維保單位了，我們公司一定能圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。”其實(shí)舒經(jīng)理并不是盲目的自信，而是做足了充分的準備。在呼吸閥的配套法蘭還沒(méi)到貨之前，舒經(jīng)理就安排我們靜設備專(zhuān)業(yè)人員在23號和24號這兩天準備螺栓和短節的預制，制作墊片等一系列的相關(guān)準備工作。在24號晚上我們公司接收呼吸閥后，就連夜在維保樓開(kāi)始了我們的工作任務(wù)。為保證工作的有序進(jìn)行，我們公司靜設備的人員做了明確的分工，25號靜設備主管沈工同時(shí)安排了三組人組隊，四臺焊機同時(shí)在維修廠(chǎng)房焊接作業(yè)，采用流水線(xiàn)作業(yè)方式，在將焊接好的法蘭短節去銹刷漆的同時(shí)，現場(chǎng)有兩組人正在拆除舊的呼吸閥，完成以后安排司機將預制好的法蘭短節和呼吸閥運至現場(chǎng)回裝。這一系列工作流程沒(méi)有明確的分工與組織是不可能在這么短的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)的。而我們做到了，不僅如此，我們還提前半天完成了領(lǐng)導交給我們的任務(wù)。一天之內我們換了18臺呼吸閥，只有3111單元的8#和12#罐屬于動(dòng)態(tài)罐，考慮到作業(yè)過(guò)程中的危險性，就暫時(shí)沒(méi)有更換了。
類(lèi)似的事故我們經(jīng)歷了許多，我們能在業(yè)主的心中贏(yíng)得口碑，這體現出的是我們公司凝聚力，也是企業(yè)精神文化的表現。在領(lǐng)導的精心安排下，我們員工總是能兢兢業(yè)業(yè)的奉獻自己的力量，在大家的齊心合力之下，一次次的完成我們中聯(lián)建工第三項目部交代的任務(wù)。昨日的拼搏造就中聯(lián)建工明天的輝煌，每個(gè)人都是我們公司的斗士。
通訊員：第三項目部 郭衍校
2015年4月29日
2015年4月29日