一、綜合管理方面點(diǎn)評：
1、項目部在團隊建設,班組建設上成績(jì)突出：瀝青項目組和維保項目組責任落實(shí)到位，班組分工明確，運行有效；
2、員工積極性較高,業(yè)主滿(mǎn)意度較高：中聯(lián)公司項目部（業(yè)主稱(chēng)靜設備班組）在施工中能作到應客戶(hù)之所急，聽(tīng)從安排，服務(wù)周到，是一支能吃苦耐勞的隊伍，得到了客戶(hù)的一致好評；
3、倉庫管理較去年有較大提高：焊條烘烤記錄齊全，材料、勞保用品、工器具發(fā)放登記清楚，倉庫管理制度上墻明示。
二、安全管理方面：
1、 作業(yè)票證按特級、一級、二級進(jìn)行了分類(lèi)管理；
2、 班組活動(dòng)有早班會(huì )、周例會(huì )及定期安全活動(dòng)，且有比較詳細的記錄；2、員工積極性較高,業(yè)主滿(mǎn)意度較高：中聯(lián)公司項目部（業(yè)主稱(chēng)靜設備班組）在施工中能作到應客戶(hù)之所急，聽(tīng)從安排，服務(wù)周到，是一支能吃苦耐勞的隊伍，得到了客戶(hù)的一致好評；
3、倉庫管理較去年有較大提高：焊條烘烤記錄齊全，材料、勞保用品、工器具發(fā)放登記清楚，倉庫管理制度上墻明示。
二、安全管理方面：
1、 作業(yè)票證按特級、一級、二級進(jìn)行了分類(lèi)管理；
3、 應急預案以機電公司為母板，有各種情形下的預案；
4、 安全管控力度覆蓋廠(chǎng)內外，與摩托車(chē)主均簽定了安全承諾書(shū)；
5、 現場(chǎng)技能演練、師弟合同、安全技術(shù)問(wèn)答等安全活動(dòng)豐富多樣，提高了員工的安全意識。
三、質(zhì)量管理方面：
1、 進(jìn)場(chǎng)焊條材料等管理規范、標準，焊條烘烤符合規范要求；發(fā)放回收記錄完整齊全；
2、質(zhì)量技術(shù)按維保、項目要求，有專(zhuān)人負責，明確分工，施工過(guò)程資料報審報驗與施工進(jìn)度同步，記錄內容符合規范標準要求。
總體評價(jià)：項目部整個(gè)團隊一直保持了積極向上的工作態(tài)度，吃苦耐勞，服從安排，工作落到實(shí)處，得到了業(yè)主方的充分肯定！
項目部部分展示：
圖一、班組管理制度
圖二、班組成員上墻，分工明確
圖三、辦公室文檔擺放整齊，資料歸類(lèi)清晰
圖四、倉庫物品擺放整齊
